Está demostrado que la equidad es un gran negocio en el que ganan empleados, empleadores y sociedad
Cada vez más empresas e instituciones trabajan continuamente en iniciativas de desarrollo profesional para las mujeres. Los avances son innegables, sin embargo, aún falta mucho por recorrer; las profesionistas siguen sin tener las mismas oportunidades laborales.
De acuerdo con datos revelados por el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conared) y por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), para 2017, la brecha salarial entre mujeres y hombres en México era de 34%, lo cual, superaba al promedio mundial de 23 por ciento.
Lo cierto es que está demostrado que la equidad es un gran negocio en el que ganan empleados, empleadores y sociedad. Losespacios de trabajo donde los puestos directivos están integrados por 50% mujeres y 50% hombres, resultan de dos a tres veces más rentables y su porcentaje de rotación voluntaria disminuye hasta en un 50%, según señala el estudio «Liderazgo complementario, más allá de la equidad de género» realizado por Great Place to Work (GPTW).
Crear nuevas políticas y programas empresariales es indispensable para que el cambio sea una realidad. Éste debe ser paulatino y bien informado para que participen todos los actores de la organización.
Caso DHL Express
Algunas empresas que habían estado tradicionalmente dominadas por hombres comienzan a incluir mujeres en sus equipos. Un caso puntual es el de DHL Express está constituida en más del 20% por mujeres, cifra que sigue incrementando.
Más allá de la inclusión femenina en los espacios de trabajo, el gran reto sigue siendo que ellas sean consideradas para ocupar puestos de toma de desiciones. Los resultado de hacerlo son tangibles, para muestra un botón:
Yanet Hernández, quien ingresó a DHL Express en 2013 como gerente senior de Planeación Financiera, fue promovida a directora de Planeación Financiera en 2019, y más recientemente en 2020, fue nombrada Chief Financial Officer (CFO) para DHL Express Panamá.
Durante la trayectoria profesional de Hernández en DHL Express México, sus logros profesionales han sido potenciados por la cultura de Respeto y Resultados del corporativo, en la cual se prioriza el bienestar de los colaboradores para su máximo desempeño. Como asevera la ejecutiva:
«Sí das resultados, pero con respeto. Sí pones una directriz, pero de una forma correcta, para que la gente se sienta tranquila».
Otro ejemplo es el de Elvira Sánchez Chapa, quien a partir del mes de agosto se unió al cuerpo directivo de la compañía como Chief Information Officer (CIO), «creando una base sólida para la digitalización e implementando varias soluciones digitales para la división de Express».
Este año DHL Express México fue reconocido como «El Mejor Lugar para Trabajar 2020», por GPTW, en la categoría de organizaciones con más de 5 mil colaboradores en el país.
¿Qué se necesita para crear grandes lugares donde las mujeres trabajen?
Algunos ejemplos de acciones que DHL ha puesto en marcha y que otras organizaciones ya practican o pueden utilizar como guía son:
- Permiso de Maternidad mayor al establecido por la Ley.
- Lactarios en las oficinas corporativas.
- Family Day– Se invita a las familias de las y los empleados a un parque temático o de diversiones, donde se organizan actividades recreativas. Este evento se hace en la Ciudad de México, así como en las principales ciudades del país: Guadalajara, Monterrey, Puebla y Tijuana.
- Becas UPstairs– Son becas completas para las y los hijos de las y los colaboradores con mejor desempeño, que tengan los mejores promedios.
- Apoyo para útiles escolares. – Se entrega a las y los hijos de las y los empleados con mejor desempeño, que tengan los mejores promedios en primaria.
- Home Office– Un día a la semana, las y los empleados pueden trabajar de manera remota desde sus casas.
- Horarios Flexibles- Con base en sus necesidades personales, las y los empleados pueden elegir uno de los cuatro esquemas de horarios laborales.
